2022年3月25日下午，呼能運(yùn)銷(xiāo)公司召開(kāi)2022年第一季度全體職工大會(huì)，會(huì)議由呼能運(yùn)銷(xiāo)公司副總經(jīng)理奇龍馳主持，集團(tuán)公司常務(wù)副總經(jīng)理、運(yùn)銷(xiāo)公司總經(jīng)理呼小燕，運(yùn)銷(xiāo)公司副總經(jīng)理孫至力出席會(huì)議并發(fā)表了講話，同時(shí)會(huì)議還邀請(qǐng)到了集團(tuán)公司副總經(jīng)理郭鎖平。

會(huì)議聽(tīng)取了各部門(mén)第一季度的工作總結(jié)報(bào)告和下一步的工作計(jì)劃，審議通過(guò)了《安全管理辦法》、《考勤假別管理制度》《費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)管理制度》、《車(chē)輛管理制度》、《自駕車(chē)交通費(fèi)補(bǔ)貼管理辦法》、《員工獎(jiǎng)懲制度》六項(xiàng)管理制度辦法。

會(huì)議最后呼小燕總經(jīng)理對(duì)運(yùn)銷(xiāo)公司下一步的整體運(yùn)營(yíng)管理提出重要指示，她強(qiáng)調(diào)：    

一、強(qiáng)化制度建設(shè)，以制度管人管事我們要遵守制度，更要敬畏制度?，F(xiàn)在無(wú)論是在政府還是在企業(yè)都不缺少制度，缺的是對(duì)制度從上至下徹底的執(zhí)行。我們強(qiáng)調(diào)的對(duì)制度的執(zhí)行力必須是從上至下全方位的執(zhí)行力。首先要建立和完善工作制度。完善各項(xiàng)管理制度的工作標(biāo)準(zhǔn)和工作規(guī)范，用制度指導(dǎo)工作，規(guī)范職工的行為，明確規(guī)定工作人員可以做和不可以做的事，確保工作的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。其次，要細(xì)化崗位職責(zé)，制定詳細(xì)的崗位工作標(biāo)準(zhǔn)。使大家都明白自己的職責(zé)、任務(wù)和努力方向。杜絕出現(xiàn)職責(zé)不清、責(zé)任不明的情況，和因此帶來(lái)的互相指責(zé)埋怨、推諉扯皮等現(xiàn)象的發(fā)生。第三，建立人才選拔培養(yǎng)機(jī)制，為職工提供看得見(jiàn)、摸得著的發(fā)展空間。

二、推行績(jī)效考核體系，年底獎(jiǎng)金與績(jī)效考核掛鉤本著“能者上、平著讓、庸者下”的用人機(jī)制，績(jī)效考核結(jié)果要與獎(jiǎng)金掛鉤，建立以工作結(jié)果為導(dǎo)向的價(jià)值分配體系，激勵(lì)員工充分發(fā)揮潛力，員工與所屬部門(mén)是不可分割的績(jī)效共同體，團(tuán)隊(duì)成員的個(gè)體獎(jiǎng)金分配與團(tuán)隊(duì)的整體績(jī)效緊密相關(guān)，實(shí)現(xiàn)個(gè)人與團(tuán)體緊密呼應(yīng)的績(jī)效模式。充分體現(xiàn)多勞多得，少勞少得，不勞不得的薪資分配原則。

三、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力以人為本是企業(yè)文化建設(shè)的核心。古人提出“天時(shí)不如地利，地利不如人和”，行軍打仗如此，管理企業(yè)亦然。職工是企業(yè)的主人，同時(shí)也是企業(yè)文化的主體，你們的言行舉止、執(zhí)行力、凝聚力、愛(ài)企為企風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)的熱情都是企業(yè)文化的組成部分，良好的企業(yè)文化需要企業(yè)從上至下的一致認(rèn)同、積淀和宣傳。反過(guò)來(lái)，企業(yè)文化也會(huì)影響每一個(gè)人，它會(huì)引導(dǎo)你朝著更好、更遠(yuǎn)的目標(biāo)前行，它會(huì)感染你成為優(yōu)秀員工，成為對(duì)社會(huì)和家庭更加有用的人。所以，自從你成為呼能人的那一刻，請(qǐng)按照公司的規(guī)章制度辦事，秉承公司的企業(yè)文化，加強(qiáng)自我，增進(jìn)團(tuán)結(jié)，樹(shù)立與企業(yè)“一榮俱榮，一損俱損”的價(jià)值觀。

四、建立、健全安全運(yùn)營(yíng)責(zé)任制一是分管工作范圍內(nèi)的安全第一責(zé)任人，對(duì)分管工作范圍內(nèi)安全生產(chǎn)工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，向總經(jīng)理負(fù)責(zé)。二要認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī)，及時(shí)閱處上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的文件，結(jié)合分管的工作提出具體貫徹意見(jiàn)，并組織貫徹落實(shí)。三是督促、檢查本公司安全生產(chǎn)工作，及時(shí)消除生產(chǎn)安全事故隱患。

運(yùn)銷(xiāo)公司是個(gè)年輕的團(tuán)隊(duì)，要有知錯(cuò)就改的決心，要有凝心聚力的士氣，要有“身在高處不驕傲，處于低谷不氣餒”的胸襟氣度。2022年是注定不平凡的一年，在全球疫情、戰(zhàn)爭(zhēng)、金融危機(jī)、資源短缺的影響下，我們運(yùn)銷(xiāo)公司也是極具挑戰(zhàn)的一年，也是考驗(yàn)大家審時(shí)度勢(shì)能力的一年，在資源保供大環(huán)境的政治任務(wù)影響下，雖然我們肩上擔(dān)子很沉重，但我們更要拿出乘風(fēng)破浪的氣勢(shì)，迎接所有新的挑戰(zhàn)。我愿意相信一切不完美都是為了迎接完美，相信年輕的呼能運(yùn)銷(xiāo)公司會(huì)修補(bǔ)好自己的不足，抬頭闊步繼續(xù)創(chuàng)造新的高度！